Para empezar, nos gustaría saber cómo empezaste tu carrera en el sector farmacéutico y qué te llevó a elegir este camino.
Justo al finalizar mi doctorado, tenía claro que no quería continuar en un laboratorio, sino desarrollar mi carrera en el sector farmacéutico en un rol que me permitiera combinar una base científica con una visión de negocio. Mi formación en Químicas, complementada con estudios en ADE, me llevó de forma bastante natural hacia el área de desarrollo de negocio, dentro de una compañía especializada en productos inyectables peptídicos complejos. A lo largo de mi carrera he trabajado en un entorno internacional, colaborando y negociando acuerdos con compañías farmacéuticas de distintos mercados y entendiendo cómo funciona realmente la industria desde dentro. Esto me ha permitido tener una visión bastante completa de cómo operan las compañías farmacéuticas y qué perfiles buscan.

De forma paralela, he compaginado mi actividad profesional con la docencia universitaria focalizada en el ámbito farmacéutico, tanto en grado como en máster.

¿Cómo surge Farmándome y qué necesidad detectaste en los estudiantes?
Farmándome nace al detectar una desconexión clara entre el mundo académico y la realidad de la industria farmacéutica. Muchos estudiantes de ciencias y biociencias saben que les interesa el sector, pero no entienden bien qué opciones existen, qué hace cada departamento o qué camino deben seguir. Existe mucha información, pero cuesta entenderla en conjunto y llevarla a la práctica. Las dudas se repiten constantemente: no saber qué departamento elegir, si hacer o no un máster o qué perfiles busca realmente la industria. Farmándome surge precisamente para aportar claridad y ayudar a tomar decisiones con criterio.

Desde tu experiencia, ¿por qué es tan difícil para un estudiante orientarse dentro del sector farmacéutico?
Porque es un sector complejo y poco transparente desde fuera. Cuando estás en la universidad, no tienes una referencia clara de cómo funciona realmente una compañía farmacéutica ni de qué roles existen más allá de los más evidentes. Además, muchas veces se habla de departamentos sin explicar realmente qué se hace en el día a día. A esto se suma que las decisiones importantes, como elegir un máster, se toman con poca información y bajo presión, lo que genera bastante incertidumbre.

¿Qué errores son los más frecuentes cuando alguien intenta acceder al sector?
Hay varios errores bastante comunes. Muchas veces se toman decisiones sin entender bien cómo funciona el sector en la práctica, lo que lleva, por ejemplo, a elegir un máster por inercia o por marca, sin analizar realmente si encaja con el propio perfil. También es habitual no diferenciar entre perfiles más científicos y otros más orientados a negocio, lo que genera confusión a la hora de definir un camino. A esto se suma la idea de que existe una única vía para entrar en la industria, cuando en realidad hay múltiples opciones.

Para alguien que está terminando la carrera, ¿cómo puede entender qué área encaja mejor con su perfil?
El primer paso es entender que el sector farmacéutico no es un bloque único, sino un conjunto de áreas muy diferentes. Existen perfiles más técnicos, ligados a ciencia y desarrollo, y otros más orientados a negocio, estrategia o comercial. Cada uno requiere habilidades y motivaciones distintas.

Por eso es importante hacerse ciertas preguntas y reflexionar sobre el propio perfil, como si uno se siente más cómodo en un entorno analítico o más relacional, si le interesa más la ciencia en sí o el impacto en el mercado, o cómo se imagina en su día a día profesional. Sin este ejercicio previo, es muy difícil tomar buenas decisiones.

Una de las grandes dudas: ¿es necesario hacer un máster para entrar en la industria farmacéutica?
No es estrictamente obligatorio, pero en muchos casos sí es un facilitador muy importante. El problema no es tanto hacer un máster, sino elegirlo sin criterio. Hay una oferta muy amplia, especialmente en ciudades como Barcelona donde existen más de 40 másteres relacionados con la industria farmacéutica, y no todos los programas están igual de alineados con lo que buscan las compañías ni son adecuados para todos los perfiles.

Un máster bien elegido puede acelerar mucho el acceso a este ecosistema. Uno mal elegido puede suponer una inversión importante sin un impacto real en el acceso al sector.

¿Qué recomendarías a la hora de elegir un máster?
A la hora de elegir un máster, es clave tener claro hacia qué tipo de perfil quieres orientarte, analizar el contenido real del programa más allá del título y entender su conexión con la industria, tanto a nivel de prácticas como de salidas profesionales. El problema es que, en muchos casos, falta contexto para comparar opciones de forma realista. Por eso es tan importante contar con orientación que permita tomar decisiones con criterio. Elegir un máster debería ser una decisión estratégica, no impulsiva.

¿Qué habilidades son especialmente valoradas hoy en la industria farmacéutica?
Es difícil listar o generalizar las habilidades necesarias, ya que cada departamento y cada tipo de rol dentro de la organización requiere competencias distintas. Aun así, más allá de los conocimientos técnicos, hay una serie de habilidades transversales que, en mi opinión, son especialmente relevantes. Entre ellas destacaría la capacidad de análisis, la comunicación, la adaptabilidad, el pensamiento estratégico y la capacidad de entender el negocio más allá de lo puramente científico. La industria cada vez busca perfiles más completos, que combinen conocimiento técnico con una visión más amplia.

¿Qué le dirías a un estudiante que siente que le gusta el sector farmacéutico pero no sabe por dónde empezar?
Que es una situación completamente normal. El problema no es no tener definido el camino, sino tomar decisiones importantes sin una visión completa de las opciones. Antes de actuar, es fundamental parar, entender el sector y conocerse a uno mismo. Con la información adecuada, todo se vuelve mucho más sencillo.

¿Qué tipo de recursos pueden ayudar a un estudiante a entender mejor el sector y tomar decisiones con más criterio?
Es fundamental contar con recursos que estructuren la información y la hagan realmente comprensible. Por un lado, es clave entender cómo se organiza el sector farmacéutico y qué hace cada departamento en la práctica. Por otro, entender cómo acceder a esas áreas. En muchos casos, la vía más habitual es a través de un máster, y su elección es uno de los momentos más críticos, ya que la oferta es amplia y difícil de comparar. Por eso, contamos con guías que permiten entender mejor el sector y comparar de forma estructurada los principales másteres, facilitando una comparación más clara y ayudando a elegir con mayor seguridad.

¿Cómo ayuda Farmándome a los estudiantes en este proceso?
Nuestro objetivo en Farmándome es ayudar a los estudiantes a ganar claridad y tomar decisiones con criterio, a través de recursos estructurados y asesoramiento personalizado.

Cuando alguien nos contacta, lo primero es entender su punto de partida, sus dudas y sus objetivos. A partir de ahí, trabajamos en una o dos sesiones de orientación inicial, sin coste ni compromiso, centradas en ordenar opciones y aportar claridad, especialmente en decisiones como la elección de máster, siempre dentro de una visión más global del recorrido profesional. En la gran mayoría de casos, este proceso ya permite a los estudiantes ordenar sus ideas y salir con una dirección definida, especialmente en lo que respecta a la elección de máster.

El objetivo no es dar una respuesta estándar, sino ayudar a que cada persona tome decisiones con mayor seguridad y coherentes con su propio perfil.

Para terminar, ¿qué impacto te gustaría generar con Farmándome?
Me gustaría que los estudiantes dejaran de tomar decisiones desde la incertidumbre. Si conseguimos que alguien entienda mejor el sector, elija un camino con criterio y se acerque de forma más estratégica a la industria farmacéutica, ya estamos generando un impacto real.