¿Qué reto, tanto científico como tecnológico, supone acelerar los tiempos de desarrollo de vacunas?
El proyecto SPEEDCELL tiene como objetivo optimizar los procesos de desarrollo y la producción de vacunas y otros biológicos para responder con mayor rapidez a futuras crisis sanitarias. En concreto, busca desarrollar una plataforma más rápida, flexible y eficiente, alineada con la “misión 100 días” impulsada en Europa a través de EU4Health.

Con la iniciativa SPEEDCELL, HIPRA se consolida como uno de los agentes clave en el impulso de una Europa más preparada y autónoma en el ámbito de la salud global. La iniciativa refuerza nuestro compromiso con la innovación y la respuesta a retos globales, contribuyendo a construir un modelo biofarmacéutico más resiliente, estratégico y alineado con las prioridades europeas de preparación ante futuras crisis. Además, con este proyecto queremos conseguir ser una de las compañías más rápidas del mundo en la producción de biológicos basada en líneas celulares.

Desde el punto de vista científico y tecnológico, el gran reto no es tanto acortar plazos de forma aislada, sino rediseñar el modelo de desarrollo. Implica integrar y optimizar tecnologías de cultivo celular, procesos productivos y plataformas de fabricación, que tradicionalmente han sido secuenciales, para hacerlos más eficientes sin comprometer la calidad, la seguridad ni los requisitos regulatorios. Además, y como punto muy importante, implica optimizar el proceso biológico al máximo para conseguir acortar los tiempos mínimos necesarios en cada paso.

¿Cuál es el papel que desempeña HIPRA como compañía biotecnológica europea con capacidad integral en I+D y fabricación?
HIPRA aporta una visión muy diferencial: una cadena de valor integrada que va desde fases iniciales de investigación y desarrollo hasta fases finales como la fabricación y distribución. Esta integración nos permite actuar con agilidad y autonomía, dos elementos clave cuando hablamos de preparación ante crisis sanitarias.

Nuestra experiencia de más de 50 años en el desarrollo de vacunas nos ha permitido consolidar un amplio conocimiento tanto en plataformas tecnológicas como en procesos industriales complejos. Ese expertise se traduce en tener la capacidad real para abordar proyectos en todas sus etapas, desde las fases más tempranas de investigación hasta la industrialización y el suministro a gran escala, garantizando siempre los más altos estándares de calidad. Esto nos permite optimizar tiempos, anticipar riesgos y adaptarnos con mayor flexibilidad a contextos de alta incertidumbre.

En paralelo, el hecho de trabajar tanto en salud humana como en salud animal refuerza nuestra aproximación One Health, entendiendo que la salud de las personas, de los animales y del medioambiente están interconectadas. Esta visión nos permite abordar de forma más global la prevención y el abordaje de las enfermedades zoonóticas.

Todo ello, junto con las capacidades industriales y tecnológicas que estamos reforzando en el Campus HIPRA, nos posiciona como un colaborador estratégico para Europa en el ámbito de las vacunas y los biológicos.

¿Qué implicaciones tiene SPEEDCELL para el ecosistema farmacéutico europeo y la preparación ante futuras crisis sanitarias?
El haber impulsado un proyecto como SPEEDCELL supone un paso relevante tanto para HIPRA como para el ecosistema farmacéutico europeo.

Para HIPRA, implica poner al servicio del proyecto capacidades científicas, tecnológicas e industriales consolidadas, así como dedicar talento especializado y experiencia en el desarrollo y fabricación de vacunas y productos biológicos. Esta implicación refuerza el compromiso de la compañía con la innovación y con el fortalecimiento de las capacidades estratégicas de Europa en salud.

A nivel europeo, SPEEDCELL representa una oportunidad para impulsar un ecosistema biotecnológico más competitivo, coordinado y preparado ante futuras crisis sanitarias. El proyecto contribuye a reforzar la autonomía estratégica europea en un ámbito especialmente sensible como es el de las vacunas y las contramedidas médicas, favoreciendo que Europa pueda responder con mayor rapidez, flexibilidad y capacidad productiva ante amenazas sanitarias emergentes.

Todo ello contribuye a consolidar capacidades industriales y tecnológicas que no solo son clave en situaciones de emergencia, sino también para fortalecer la competitividad y resiliencia del sector farmacéutico europeo a largo plazo.

¿Qué otras compañías o asociaciones están implicadas en este proyecto?
SPEEDCELL está liderado y coordinado por HIPRA y cuenta con la participación de empresas de la propia organización como HIPRA Human Health, HIPRA Biotech Services, HIPRA Scientific o Laboratorios HIPRA.
El proyecto se desarrolla íntegramente en España y está cofinanciado por la Unión Europea, a través de HaDEA, en el marco del programa EU4Health.

Se articula como una iniciativa colaborativa en la que participan centros de investigación, universidades y compañías biotecnológicas con el objetivo común de optimizar tecnologías de cultivo celular, procesos productivos y plataformas de fabricación, integrando conocimiento científico, capacidades tecnológicas e infraestructura industrial.

La iniciativa está alineada con las prioridades de HERA y con la “100 Days Mission” y pone de relieve un elemento clave: reconstruir la Europa post-COVID-19 mediante la gestión de programas que fortalecen la economía digital, la salud y la competitividad industrial. 

¿Cuál es la visión estratégica de la compañía en innovación y colaboración público-privada?
La innovación y la I+D son un pilar estratégico para HIPRA. De forma sostenida, la compañía destina alrededor del 15% de su facturación anual a investigación y desarrollo, una cifra que refleja claramente esta prioridad. Esta apuesta permite mantener un pipeline activo y desarrollar soluciones diferenciales, asegurando la competitividad a largo plazo en un entorno cada vez más exigente desde el punto de vista sanitario y tecnológico.

Vinculándolo con la colaboración público-privada, en HIPRA partimos de una premisa clara: la innovación en salud debe ser colaborativa y sostenida en el tiempo. Los grandes retos sanitarios requieren integrar capacidades científicas, industriales y regulatorias, algo que solo es posible a través de modelos sólidos de cooperación entre el sector público y el privado. Esa colaboración público-privada permite compartir conocimiento, acelerar procesos y amplificar el impacto de los avances y contribuye a generar entornos más dinámicos y competitivos, donde ese conocimiento se traduce en mejoras tangibles para la salud global. Las colaboraciones complementan la investigación y desarrollo interno que se lleva a cabo en HIPRA, y lo que hace la compañía es establecer colaboraciones estratégicas para explorar nuevas propuestas científicas o, en fases iniciales de proyectos, integrar conocimiento especifico que más adelante se puede valorar internalizar de forma permanente.

En HIPRA, apostamos por un enfoque conectado que no solo implica inversión en I+D, sino también reforzar capacidades industriales y establecer alianzas estratégicas que faciliten la escalabilidad y el acceso. En definitiva, entendemos este proceso como un esfuerzo colectivo, en el que la cooperación es esencial para anticipar desafíos y responder con eficacia.

¿Qué otras apuestas de futuro similares o en la línea de SPEEDCELL podemos esperar en el futuro con implicación, o no, de su compañía?
Nuestra apuesta de futuro pasa por seguir reforzando plataformas tecnológicas, capacidades industriales y proyectos colaborativos que contribuyan a la preparación frente a futuras amenazas globales. SPEEDCELL es una pieza muy relevante, pero forma parte de una estrategia más amplia.

La pandemia dejó claro que Europa necesita avanzar hacia un modelo más resiliente y menos dependiente de capacidades externas, especialmente en un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, conflictos y riesgos crecientes sobre las cadenas de suministro. Hoy ya no hablamos solo de competitividad industrial, sino también de seguridad sanitaria y capacidad de reacción ante crisis.

En este escenario, HIPRA participa en iniciativas como EU FAB, la red europea de capacidades de fabricación en permanente estado de preparación para vacunas y medicamentos críticos, que busca garantizar una respuesta rápida y flexible ante futuras emergencias sanitarias. Además, seguimos trabajando en proyectos de I+D vinculados a inmunología a través de nuevas plataformas vacunales y capacidades de biomanufactura.

Todo este debate conecta directamente con iniciativas actualmente en discusión a nivel europeo e internacional, como el futuro Tratado Mundial de Pandemias impulsado por la OMS o la futura EU Biotech Act. Ambas reflejan una idea compartida: Europa necesita reforzar su ecosistema biotecnológico, facilitar que la innovación se traduzca en capacidades industriales reales y asegurar que existan compañías capaces no solo de investigar, sino también de producir y escalar soluciones estratégicas dentro del propio territorio europeo.

Creemos que ahí compañías como HIPRA pueden desempeñar un papel relevante, actuando como puente entre investigación, industria y capacidad productiva.

Si desea añadir algún comentario adicional...
SPEEDCELL representa muy bien el momento que vive la biotecnología europea. Tenemos conocimiento científico, capacidad industrial y un marco institucional que apuesta por la preparación sanitaria. Ahora el reto es convertir todo ello en plataformas concretas, operativas y sostenibles.

Desde HIPRA queremos contribuir a ese objetivo con una ambición clara: seguir desarrollando soluciones biotecnológicas innovadoras que refuercen la prevención, la autonomía estratégica y la capacidad de respuesta de Europa ante futuras emergencias sanitarias.