Generalmente, los primeros en irse de una empresa son los que poseen mejor talento, pues son los que fácilmente encuentran nuevas oportunidades laborales y al no sentirse satisfechos en una empresa, toman la decisión de marcharse. El problema de cuando se marcha un cierto porcentaje de personal talentoso, aproximadamente un mismo porcentaje de trabajadores harán lo mismo.

¿Qué causa la fuga de talento en una organización?
Son muchas las causas que desembocan la fuga de talento en una empresa. Analicemos algunas de las más usuales.

Salarios deplorables
La causa más común que provoca una constante fuga de talento en una organización es la precariedad en la paga del salario. Esto sucede sobre todo en empresas que se gestionan bajo esquemas de liderazgo tradicional, donde prácticamente no existen estrategias de negociación entre empleadores y empleados.

Ambientes desmotivadores
Cuando los trabajadores realizan constantemente trabajos rutinarios y no se sienten escuchados, lógicamente terminarán desilusionándose y se marcharán de esa empresa.

Imposibilidad de surgir dentro de la empresa
Además de incentivos económicos, los empleados talentosos buscan hacer carrera o ascender dentro de la organización. Si una empresa no cuenta o no impulsa planes de desarrollo y formación de líderes dentro de la misma, muchos trabajadores con talento se sentirán limitados y defraudados ante la imposibilidad de ascender dentro de la compañía.

¿Cómo se puede evitar la fuga de talentos?
Actualmente, la motivación laboral se ha convertido en un pilar dentro de una organización, ya que la misma, fomenta la lealtad y fidelidad de los trabajadores hacia la empresa. ¿Cómo se puede fomentar esta motivación laboral en la gestión de personas dentro de una empresa? Veamos algunas recomendaciones.

Flexibilidad laboral
Una empresa debería ser empática en la medida de lo posible con sus trabajadores. Por ejemplo, si muchos de los trabajadores viven lejos de la empresa, se debería considerar la implementación de un sistema de transporte de personal o el home office si no es imprescindible la presencia del personal. La idea es que los trabajadores se sientan lo más cómodo posible al realizar sus actividades laborales.

Ofrecer beneficios que mejoren la calidad de vida
Además de salarios competitivos, las empresas deben considerar ofrecer otro tipo de beneficios que impactan positivamente en la motivación del trabajador. Estos tipos de beneficios pueden ser: descuentos en guarderías, capacitación profesional, buenos seguros médicos, comedores, etc.

Apoyo en momentos difíciles
Cuando una empresa apoya a sus trabajadores (sobre todo los más antiguos) en momentos difíciles como: familiares enfermos, deudas. Etc. fideliza a los mismos e impulsa el sentido de pertenencia en los trabajadores más nuevos. Uno de apoyos más valorados es el anticipo de nómina y préstamos personalizados con facilidades de pago.

¿Cómo un software de recursos humanos puede contribuir a retener a los trabajadores?
Un software de recursos humanos como el proporcionado por Buk puede ayudar a retener el talento humano gracias a sus características de generación de reportes automatizados. Con estos datos, los analistas de RR.HH pueden detectar rápidamente si hay problemas entre los trabajadores con la empresa y de esta manera, establecer oportunamente estrategias de negociación con el objetivo de solventar estos fallos.