El liderazgo en el sector salud está viviendo una transformación profunda, impulsada por dos fuerzas convergentes: la revolución digital y el compromiso creciente con la diversidad. En este contexto, el evento Women&Talent: AI Transformation in Healthcare, organizado por CESIF-metrodora en colaboración con la Healthcare Businesswomen’s Association (HBA), ha marcado un punto de inflexión al poner en el centro del debate la necesidad urgente de promover un liderazgo más inclusivo, ético y colaborativo.

La inteligencia artificial, con su capacidad para revolucionar la biomedicina y la gestión sanitaria, también plantea importantes desafíos éticos y sociales. Uno de los más críticos es el riesgo de reproducir sesgos si no se garantiza la diversidad en su desarrollo. Como señaló Clara Campos, CEO de CESIF-metrodora “La tecnología no es neutral: refleja los valores y decisiones de quienes la crean”, subrayando la importancia de incluir talento femenino en todas las etapas del desarrollo tecnológico.

El sector biofarmacéutico ya ha demostrado que un liderazgo diferente no solo es posible, sino también eficaz. Actualmente, más del 50% de los profesionales son mujeres y el 45% de los comités de dirección están integrados por ellas. Este avance no es fruto del azar, sino de una cultura organizativa que valora el talento sin distinción de género, y entiende la diversidad como un motor esencial de innovación y competitividad.

Sin embargo, persisten importantes desafíos. Ámbitos como la inteligencia artificial o la ciberseguridad siguen evidenciando una marcada brecha de género. Desde CESIF-metrodora, creemos que la clave para cerrar esta brecha está en fomentar un liderazgo verdaderamente colaborativo: uno que valore la empatía, el trabajo en red y la diversidad de perspectivas como herramientas indispensables para construir el futuro del sector salud.

Visibilizar el talento femenino, generar referentes, promover vocaciones STEM desde edades tempranas y garantizar políticas inclusivas no pueden seguir siendo asignaturas pendientes. La transformación digital debe ir de la mano de una transformación cultural. Y esa es, sin duda, una responsabilidad compartida.

Ha llegado el momento de impulsar un liderazgo que no solo acompañe el cambio, sino que lo lidere. Un liderazgo donde la diversidad deje de ser un objetivo para convertirse en la clave de un sistema sanitario más humano, justo e innovador.