ANIMA CONSULTING

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¿Quiénes somos?

Anima es una consultora estratégica especializada en investigación de mercados e innovación en el sector farmacéutico y salud. Creamos productos, servicios, experiencias y modelos de negocio con una clara orientación a cliente. Hacemos crecer a las empresas, diseñando estrategias y participando en su gestión del cambio:

* Identificamos oportunidades de innovación: Trabajamos para identificar insights accionables y oportunidades de negocio que permitan generar soluciones diferenciales e innovadoras para nuestros clientes.

* Diseñamos soluciones: Generamos y validamos soluciones innovadoras bajo un enfoque a cliente a través de la metodología del Design Thinking.

* Definimos estrategias: Trabajamos con nuestros clientes en la definición de estrategias diferenciadoras para competir, adaptándonos en todo momento a las capacidades y estructura organizativa de cada compañía.

* Implantamos la innovación: Trabajamos para promover el cambio cultural dentro de las organizaciones e implicar a los equipos internos en el camino de la innovación.

* Formamos en innovación: Trabajamos para fomentar la emprendeduría y la iniciativa de los empleados, desarrollando la cultura de innovación en la organización.

Servicios que ofrecemos:

Advisory Boards Benchmarking Definición de estrategias multicanal Estudios de tendencias Infografías del Journey del cliente Investigación cualitativa Vigilancia estratégica Workshops de co-creación y validación Desarrollo y gestión de proyectos de investigación Consultoría especializada en Farma/Salud Consultoría financiera y estratégica Consultoría y Secretaría Científica Consultoría marketing healthcare Creación de equipos de trabajo Consultoría estratégica Consultoría Omnicanal Datos de Mercado Design Thinking Consultoría y Contenido Científico

Equipo directivo

Inés Gómez

Directora y co-fundadora

Ainhoa Soriano

Manager

Isabel Sainz

Manager

Isabel Orjuela

Consultora Senior

Ariadna Román

Consultora Senior

Carla Vallès

Manager

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Hace unos años, la principal preocupación en el campo de la medicina era proporcionar asistencia médica al paciente. Hoy en día, las nuevas generaciones demandan más y la experiencia del paciente se ha vuelto casi tan importante como la propia asistencia, siendo uno de los principales focos de atención de los centros sanitarios y la industria farmacéutica.

Isabel Sáinz, Consultora de Innovación e Inés Gómez, Socia Directora. Anima.

La importancia de innovar en el proceso de Onboarding en tiempos de pandemia

Está comprobado que las primeras sensaciones que un trabajador experimenta durante los primeros días de su nuevo empleo influyen en el tiempo que este decide quedarse en la empresa. Ahora que con el COVID-19 muchos comienzan en condición de teletrabajo, los que contratan con el objetivo de retener talento tienen un nuevo reto: adaptar y actualizar sus procesos de onboarding escuchando las nuevas necesidades de sus nuevos empleados.

Marta González, consultora en innovación e Inés Gómez, directora en Anima Strategic Consulting.

Telemedicina: realidad y retos en la asistencia al paciente

La crisis sanitaria provocada por el Covid-19 ha obligado a todo el sistema de salud a cambiar radicalmente su manera de asistir al paciente. La telemedicina ha demostrado ser más necesaria que nunca y nos obliga a reflexionar acerca de dónde estamos hoy y hacia donde necesitamos ir de cara al futuro.

Inés Gómez Porcel, Socia Directora, y Agustí Tola, Consultor del área Farma. Anima.

La importancia de entender las nuevas necesidades de la gestión hospitalaria tras el COVID-19

El Covid-19 ha provocado una transformación en la gestión y organización del sistema sanitario y esto ha supuesto una oportunidad para el desarrollo del Market Research. Conocer y entender los nuevos problemas en la asistencia sanitaria es un objetivo necesario de investigación para la Industria, a la hora de cubrir las necesidades de sus clientes.

Inés Gómez Porcel, Socia Directora y Agustí Tola, Consultor del área Farma. Anima.

Acciones para desarrollar una estrategia multicanal

La interacción y las vías de comunicación entre la industria y los profesionales médicos ha cambiado y seguirá cambiando debido al incremental uso de dispositivos móviles. Resulta necesario que las farmacéuticas ideen estrategias concretas para llegar a los médicos a través de los canales adecuados y con unos mensajes alineados a sus intereses.

Inés Gómez Porcel, Socia Directora; y Jaume Sahis, Consultor del área Farma. Anima.

Crear valor atendiendo las necesidades de Gerencia

Construir la ventaja competitiva a través de la comprensión profunda de las necesidades del centro hospitalario a su más alto nivel pudiendo ofrecer soluciones innovadores que posicionen al laboratorio como partner en salud.

Inés Gómez Porcel. Managing Director. Anima Strategic Consulting.

Calidad y eficiencia asistencial, objetivo de innovación

“El nuevo y complejo entorno socio-sanitario unido a la elevada competitividad de la industria fuerzan a los laboratorios a ampliar sus estrategias de producto y centrar sus esfuerzos en cubrir otras necesidades circundantes al tratamiento farmacológico. La comprensión de la enfermedad en su totalidad, incorporando el punto de vista del paciente y la aportación de valor al sistema con servicios y soluciones específicas, repercutirá en un mejor posicionamiento de la marca y, por consiguiente, de su facturación”.

Inés Gómez Porcel. Managing Director. Anima Strategic Consulting. ines@animaconsulting.es

La influencia de las emociones en el proceso prescriptor

El proceso asistencial-prescriptor se adapta en función de las emociones, actitudes, valores y necesidades de cada paciente. Entender cómo los distintos perfiles de pacientes conviven con su enfermedad permitirá a la industria generar estrategias diferenciadas e identificar oportunidades de innovación de valor para el paciente y el profesional médico.

Inés Gómez Porcel. Managing Director. Anima Strategic Consulting. ines@animaconsulting.es

Innovar pensando en el paciente

La industria farmacéutica se enfrenta a un entorno cada vez más complejo y competitivo, con una fuerte tendencia a la homogenización de productos y fuertes restricciones en la promoción de fármacos. La pérdida de patentes y el auge de los genéricos y biosimilares son factores que incrementan la dificultad para competir en un mercado cada vez más presionado por la restricción del gasto.

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