Entrevista Inmaculada Parramon, directora de la unidad de negocio de Critical Care de LEO Pharma España

Cuéntanos, en breves líneas, un poco acerca de tu trayectoria profesional en el sector salud.
Llevo más de 25 años en el sector salud, siempre muy vinculada a marketing, ventas y gestión de negocio. Empecé en posiciones más técnicas y, poco a poco, he ido creciendo hasta llegar a roles de liderazgo, donde lo que más me gusta es trabajar con equipos y hacer que las cosas pasen.

Ahora, como directora de la unidad de negocio de Critical Care en LEO Pharma Iberia, mi día a día va mucho de combinar estrategia con realidad, impulsar el crecimiento y, sobre todo, acompañar al equipo para que dé lo mejor de sí. Y todo esto sin perder nunca de vista lo más importante: el impacto que tenemos en los pacientes.

¿Qué cosas no se ven de ti en LinkedIn?
¿De dónde eres?
Soy de Barcelona, ciudad en la que he vivido y encaja en mi forma de ser: abierta, dinámica y con vocación internacional.
¿Con quién compartes tu vida?
Comparto mi vida con mi pareja, con mi familia y personas cercanas que son mi principal apoyo y muy importantes para mi.
¿Cuáles son tus hobbies?
Me encanta viajar, descubrir nuevas culturas. Hago bastante deporte, me gusta correr y disfruto mucho del senderismo, así como de la buena gastronomía. También valoro mucho los momentos con amigos, el aire libre y desconectar en la naturaleza.
¿Logros personales de los que te sientas orgullosa?
Más allá de lo profesional, me siento especialmente orgullosa de haber superado mi primera maratón (y alguna más) y de haber subido el Kilimanjaro. Eran sueños que he tenido la suerte de cumplir y que me recuerdan que con ganas y constancia, incluso lo que parece lejano puede hacerse realidad.

También me siento orgullosa de haber ido dando pasos adelante incluso cuando no lo tenía todo claro y de crecer con cada reto. Y, sobre todo, de haberlo hecho siendo fiel a mi forma de ser: cercana, honesta y orientada a las personas, acompañando y viendo crecer a muchas personas a lo largo del camino.

¿Cuáles han sido los mayores retos de esta posición?
Uno de los mayores retos ha sido gestionar la complejidad del entorno: cambios constantes, incertidumbre del negocio y necesidad de adaptación continua. También destacaría la integración de dos países y el liderazgo de equipos diversos, donde es clave alinear visiones, motivar y desarrollar el talento. Además, procesos de reorganización orientados a preparar mejor el futuro del negocio me supusieron un reto importante, tanto a nivel estratégico como humano. Todo ello sin perder de vista el impacto final en el paciente y el sistema sanitario.

¿Estás de acuerdo con que la mujer se autolimita a la hora de asumir cargos con mayor responsabilidad? ¿Cómo incentivas la autoconfianza?
En algunos casos, sí puede existir una cierta autolimitación, muchas veces influida por factores culturales o por la búsqueda de la perfección antes de dar un paso adelante. Creo que es fundamental fomentar entornos donde se valore el talento y el potencial, más allá de la “perfección”.

Para incentivar la autoconfianza, es clave visibilizar referentes, promover el mentoring y generar espacios seguros donde las personas puedan desarrollarse y asumir retos progresivamente.

¿Cuáles son las principales dificultades u obstáculos que deben afrontar las mujeres para el desarrollo de su carrera en este sector?
Aunque se han dado muchos avances, aún existen desafíos como el acceso a posiciones de alta dirección, la conciliación o ciertos sesgos inconscientes. En el sector salud, donde hay una alta representación femenina, el reto está especialmente en trasladar esa presencia a posiciones de liderazgo estratégico.

¿Qué características crees que debe tener una buena líder? ¿Qué es esencial para la posición de directora de unidad de negocio?
Una buena líder debe combinar visión estratégica con empatía, capacidad de decisión y resiliencia. Es fundamental saber escuchar de verdad, entender a las personas y crear un entorno de confianza donde el equipo pueda dar lo mejor de sí. También es clave inspirar, acompañar y desarrollar el talento, ayudando a cada persona a crecer y a asumir nuevos retos.

En una posición como directora de unidad de negocio, es esencial tener una visión global del negocio y una clara orientación a resultados, sin perder de vista el largo plazo. La capacidad de adaptación y de priorización es crítica en entornos tan cambiantes, así como saber gestionar la complejidad y tomar decisiones en momentos de incertidumbre. Y todo esto, desde un liderazgo cercano, transparente y coherente, que genere credibilidad y compromiso en el equipo.

¿Has tenido alguna mujer que te haya inspirado como mentora?
A lo largo de mi carrera he tenido la suerte de cruzarme con varias mujeres referentes, tanto dentro como fuera de la organización, que me han inspirado por su liderazgo, su determinación y su capacidad para abrir camino. Pero también he tenido referentes masculinos, especialmente al inicio de mi trayectoria cuando había pocas mujeres en posiciones de liderazgo, de los que aprendí mucho sobre visión de negocio, toma de decisiones y exigencia.

Más que una única figura, valoro haber podido aprender de diferentes estilos, experiencias y formas de liderar, que me han ayudado a construir mi propia manera de hacerlo.

¿Por qué crees necesario Mujeres en Farma?
Iniciativas como Mujeres en Farma son fundamentales para dar visibilidad al talento femenino, generar redes de apoyo y fomentar el intercambio de experiencias. Además, ayudan a acelerar el desarrollo profesional de las mujeres y a construir un sector más diverso, inclusivo y representativo.