La evolución del rol del CFO: posición estratégica y la necesidad de atraer talento

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Febrero 2026
La evolución del rol del CFO: posición estratégica y la necesidad de atraer talento

Desde Mujeres en Farma hemos puesto en marcha nuestra Comunidad Financiera, un espacio donde agrupamos a profesionales de esta área para fomentar el enriquecimiento entre los miembros de nuestra comunidad. Trabajamos para ofrecer un lugar en el que el talento y las ideas crecen libremente, sin competencia, solo con colaboración. Hoy hacemos una reflexión, dentro del marco de esta Comunidad, sobre los desafíos que enfrenta este departamento de la mano de Mónica Mur, Senior Finance Director en Almirall Iberia y José Alberto Gómez, Finance Director Spain & Portugal en Bristol Myers Squibb.

En los últimos años, la figura del CFO ha experimentado una transformación profunda. Ya no hablamos únicamente del responsable financiero, sino de un líder estratégico que impulsa la visión global del negocio, la innovación y la sostenibilidad. Así lo confirma el estudio Un nuevo CFO para el middle market, realizado por Grant Thornton (abril 2025), que revela cómo este perfil se ha convertido en un socio clave del CEO, con influencia directa en la toma de decisiones y en la resiliencia empresarial.

El control de costes sigue siendo la prioridad número uno, pero no es la única. Entra en juego también la digitalización, donde se observa que el 71,4% prevé aumentar inversión en tecnología, la Inteligencia Artificial, aunque el 42,8% ya la utiliza y el talento, donde el 62% reconoce dificultades para atraer perfiles estratégicos y digitales.

Mónica Mur, Senior Finance Director en Almirall Iberia, resalta la importancia estratégica de este departamento, donde “ya no se trata solo de asegurar la salud financiera, sino de anticipar riesgos, impulsar la sostenibilidad y aportar una visión global del negocio, que acompañe la toma de decisiones en todas las áreas”.

Por su parte, José Alberto Gómez, Finance Director Spain & Portugal en Bristol Myers Squibb, coincide en que “en un entorno marcado por incertidumbre regulatoria y presión sobre precios, el CFO se convierte en un socio estratégico en la planificación y toma de decisiones empresariales en estrecha colaboración con todos los departamentos de la organización”. Además de esta posición estratégica, hay otro desafío que no se puede obviar: la diversidad en los puestos financieros.

Según el informe Women in Business 2025 (Grant Thornton), en España las mujeres ocupan el 33,2% de los cargos de CFO, lejos de la paridad y con tendencia a la ralentización en posiciones de máxima responsabilidad.

Las cifras son importantes, sin embargo, no bastan si no hay un impacto real en la toma de decisiones”, admite la Senior Finance Director en Almirall Iberia, que añade que “el reto no es solo alcanzar esa representación, sino mantenerla y garantizar que las mujeres desempeñen roles con influencia estratégica. La diversidad no es un solo un objetivo: es una ventaja competitiva del sector”.

El Finance Director Spain & Portugal en Bristol Myers Squibb, resalta que esto sigue siendo un reto a pesar del privilegio del sector farmacéutico, donde más de la mitad de profesionales son mujeres: “la representación en posiciones financieras estratégicas continúa siendo un reto. Incorporar más mujeres en roles de CFO aporta valor estratégico, diversidad de pensamiento y fortalece la gestión directiva de las empresas”.

Más allá de la importancia de tener equipos diversos, está demostrado que no es solo una cuestión ética, sino un factor de competitividad. Las empresas con equipos directivos diversos toman mejores decisiones, gestionan mejor el riesgo y se adaptan con mayor rapidez a entornos complejos.

Además, existe un problema a la hora de atraer talento. Según el informe, el 62% reconoce dificultades para atraer perfiles estratégicos y digitales.

José Alberto apuesta por establecer “modelos híbridos y políticas que faciliten la vida personal y aumentan la competitividad para captar talento. Es necesario, en línea con la evolución del rol, dar visibilidad al impacto estratégico del CFO refuerza el atractivo de esta posición”. “Es importante aunar desarrollo profesional, inclusión en la cultura de gestión empresarial y toma de decisiones e innovación tecnológica”.

Mónica por su parte, añade que “las nuevas generaciones buscan entornos inclusivos, flexibles y con propósito, que a su vez les permitan crecer y desarrollarse y en Almirall trabajamos en esa dirección”. Porque, admite la directora financiera, “el talento se atrae con propósito, pero se retiene con oportunidades reales”.

Ser directora financiera significa ser catalizadora de transformación, aportar visión estratégica y operativa y contribuir a un propósito que va más allá del negocio: mejorar la vida de las personas”, concluye Mónica Mur, Senior Finance Director en Almirall Iberia.

En Mujeres en Farma seguiremos creando estos espacios de reflexión y visibilidad a través de nuestras Comunidades.

Desde 2021, trabajamos incansablemente para inspirar y empoderar a mujeres, creando conexiones de alto valor y oportunidades únicas. Hasta la fecha, +4K personas han formado ya parte de nuestros programas y hemos llevado a cabo más de 200 encuentros e iniciativas de alto nivel que nos legitiman a seguir alzando nuestra voz. 

Mujeres en Farma es por lo tanto un proyecto que transforma, consolida y potencia el sector salud como referente de diversidad, autenticidad y liderazgo inclusivo.


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