Cinco referentes del emprendimiento en salud del ecosistema catalán comparten en el podcast de BioEmprendedores cómo han evolucionado sus empresas en los últimos años y qué han aprendido en el camino

En un episodio muy especial de BioEmprendedores, Rosendo Garganta, CEO en Devicare, y Óscar Porcel, cofundador y socio director en Solutia, reunieron a Alfons Carnicero, cofundador y CEO en ABLE Human Motion, Pau Rodríguez, CEO en Methinks, y Jordi Martorell, cofundador y CEO en Aortyx, años después de haber pasado por el podcast como invitados. Los fundadores regresan para reflexionar sobre los retos superados y las lecciones aprendidas al frente de sus compañías en el sector salud.

Uno de los temas centrales fue el papel del área regulatoria, que todos los participantes coincidieron en revalorizar. “Para nosotros, no es una barrera, sino una vía creativa para la estrategia”, señaló Pau Rodríguez. Jordi Martorell fue aún más tajante: “Nuestra visión es que el producto uno ya debe salvar vidas; no hay margen para fallar”. Alfons Carnicero añadió que el éxito regulatorio de su compañía fue posible gracias a un equipo joven, curioso y resiliente, sin recurrir a grandes expertos del sector. Lejos de considerar la juventud como una debilidad, todos coincidieron en que muchas veces aporta una mentalidad más flexible para resolver retos complejos.

También se debatió sobre el acceso al mercado y los modelos de go-to-market. Los participantes compartieron caminos muy distintos. ABLE Human Motion optó por un enfoque local, con ventas lideradas directamente por su CEO y un becario. Methinks se apoya en gigantes como Microsoft y Medtronic para escalar su solución de diagnóstico de ictus. Aortyx, por su parte, ha dedicado años a perfeccionar su tecnología antes siquiera de vender una unidad, convencidos de que la fiabilidad clínica desde el primer producto es clave para su propósito. “El marcado CE no es el final, sino el principio; es cuando empieza la fiesta”, comentó Alfons Carnicero, evidenciando cómo la validación técnica es solo el inicio del verdadero reto: conquistar el mercado.

Otro eje de la tertulia fue la financiación. Jordi Martorell compartió en primicia la reciente Serie A de 13,8 millones de euros cerrada por Aortyx, tras más de dos años de negociaciones, reflejo de la complejidad del contexto inversor actual en healthtech. Óscar Porcel, desde su experiencia en servicios, insistió en que la escalabilidad debe ir de la mano de una propuesta de valor sólida: “en consultoría, lo que marca la diferencia es cuánto tiempo y conocimiento dedicas al cliente”. Por su parte, Rosendo Garganta reflexionó sobre su propio proceso de reinvención comercial: “nuestro cambio de modelo ha multiplicado nuestras ventas nacionales e internacionales”, apostando por una red propia tras experiencias poco exitosas con distribuidores.

Todos ellos, con trayectorias dispares pero valores comunes, son hoy testimonio de que el emprendimiento en el sector salud no solo requiere innovación, sino estrategia y perseverancia.

Artículo redactado por Daniel Galvis Andreu, cofundador en Simbionte y colaborador en BioEmprendedores.

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