La importancia de la retención del talento en la industria Farmacéutica en España

imagen autor
Montse García-Nieto. Associate Manager Healthcare & Life Science. Michael Page.

La importancia de la retención del talento en la industria Farmacéutica en España

27/5/2024
1114
La industria farmacéutica en España desempeña un papel crucial para nuestra economía, siendo un sector estratégico que contribuye significativamente al desarrollo científico, la innovación y la salud. En este contexto, la retención del talento emerge como un factor fundamental para el éxito y la competitividad sostenible de las empresas farmacéuticas en nuestro país. Resulta de vital importancia pararse a analizar las estrategias clave para atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales en este campo altamente especializado.

Somos un motor de investigación y desarrollo. Con una sólida base científica y un I+D bien establecido, España cuenta con numerosas empresas farmacéuticas líderes a nivel nacional e internacional. Estas empresas juegan un papel crucial en la mejora de la salud y la calidad de vida de las personas, así como en la generación de empleo. De ahí que el papel del talento humano en la competitividad de la industria farmacéutica tenga cada vez más fuerza. El talento humano se ha convertido en el recurso más valioso para las empresas farmacéuticas en España. El éxito y la competitividad de estas empresas dependen en gran medida de su capacidad para atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales en campos como la investigación, la producción, las redes de ventas y la regulación tanto de fármacos como de dispositivos médicos. 

Nos encontramos pues, frente a uno de los desafíos clásicos más importantes en RRHH, pero que se presenta de especial relevancia en los últimos años: la retención del talento.  Estos retos incluyen la competencia global por los profesionales de mayor talento, la falta de oportunidades de desarrollo profesional, la rotación de empleados y la necesidad de adaptarse a los cambios en el entorno laboral, como el aumento del trabajo remoto y la flexibilidad laboral.

Para abordar estos desafíos y garantizar la retención del talento en la industria farmacéutica en España, las empresas pueden implementar una serie de estrategias clave:

- Construir una marca empleadora sólida que les permita ser vistas y percibidas como compañías de cultura corporativa positiva, con beneficios sociales atractivos y  posibilidad de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Una marca empleadora consistente ayuda a retener talento de calidad, mejora la moral y el compromiso de los empleados y fortalece la percepción de la empresa en el mercado.

- Invertir en programas de desarrollo profesional que ayuden a sus empleados a adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Este punto es clave, pues no se trata únicamente de contratar talento sino de fomentar el desarrollo de capacidades del empleado, no solo para retener ese talento, sino también para tener empleados felices. Porque el desarrollo del talento no se entiende sin bienestar.

- Implementar políticas claras de conciliación laboral y personal, ofreciendo opciones de trabajo flexible, trabajo remoto, gimnasios, e incluso nutricionistas o entrenadores personales para los empleados. Todos estos aspectos ayudan a la propia demanda de mercado en la que nos encontramos ante generaciones que buscan desarrollarse profesionalmente para sentirse realmente útiles a la vez que buscan constantemente el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Por lo tanto, la retención del talento es un factor crítico para el éxito y la competitividad de la industria farmacéutica en España. Al adoptar estrategias efectivas para atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales, las empresas pueden fortalecer su posición en el mercado y contribuir al crecimiento económico y social. La inversión en el talento humano no solo beneficia a las empresas individualmente, sino que también tiene un impacto positivo en la salud y el bienestar de la sociedad en su conjunto. La retención del talento debe ser una prioridad estratégica para todas las empresas (farmacéuticas o no) en España en su búsqueda de la excelencia y la innovación.

Las compañías tienen cada vez más interiorizado el concepto de retención, pero ¿qué pasa con el empleado? La inversión en la retención del talento por parte de las compañías farmacéuticas implica una dedicación significativa de recursos financieros, tiempo y esfuerzo. Sin embargo, este compromiso no puede recaer únicamente en manos de las empresas; los empleados también tienen una responsabilidad y un papel crucial en este proceso. Su compromiso y lealtad son decisivos para que el círculo de inversión del talento se cierre exitosamente. Los empleados deben trabajar para comprender y alinear sus valores personales con los de la empresa con el objetivo de fortalecer su compromiso con la organización y aumentar su motivación para contribuir al éxito.

Conceptos más cualitativos como implicación, trabajo en equipo y actitud, cobran ahora mayor relevancia en lo que a compromiso con la compañía se refiere. Los empleados comprometidos están más motivados, son más productivos y tienden a tener un mayor sentido de pertenencia a la empresa. Además, los empleados comprometidos son los mejores embajadores de la marca. El entusiasmo y dedicación puede influir directamente en la percepción de la compañía y con ello su capacidad para atraer nuevos talentos. Hay una naturaleza bidireccional de la retención del talento, donde las empresas tienen responsabilidades importantes, pero también es responsabilidad del empleado reconocer, valorar y aprovechar. Esta colaboración mutua es fundamental para crear un ciclo efectivo de retención del talento, donde ambas partes se benefician de manera significativa y contribuyen al éxito de la organización. En el entorno actual, donde la competencia por el talento es feroz y las expectativas de los empleados están en constante evolución, resulta clave pararse a pensar y fomentar cambios que construyan fuertes lazos entre empleado y compañía. Hoy más que nunca.

Las compañías farmacéuticas, de dispositivos médicos, hospitales, servicios médicos, etc., se distinguen por la singularidad de su labor, donde muchos profesionales sienten una profunda vocación por contribuir a la mejora de la salud y el bienestar de los pacientes. Esta vocación altruista infunde al trabajo un sentido de propósito y significado más allá de lo meramente profesional. Por lo tanto, la retención del talento en este sector cobra una importancia excepcional. Las empresas deben reconocer y valorar este compromiso intrínseco de sus empleados, proporcionando un entorno laboral que fomente el crecimiento profesional, la innovación y el desarrollo personal. Al hacerlo, no solo aseguran la continuidad del talento especializado y altamente motivado, sino que también fortalecen su capacidad para ofrecer soluciones médicas innovadoras y de alta calidad que impactan directamente en la vida y el bienestar de la sociedad. En este contexto, la retención del talento no solo es una estrategia empresarial, sino también un imperativo moral que impulsa la excelencia en el cuidado de la salud y la búsqueda constante de avances médicos.

Categorias:
PMFarma no se hace responsable ni se identifica con las opiniones, informaciones, ideas o conceptos vertidos en los artículos de opinión publicados en todos sus medios tanto revistas impresas, digitales y web.

Más sobre PageGroup


En PageGroup estamos especializados con las marcas Michael Page y Page Personnel en Healthcare & Life Science. El objetivo de esta área es dar un servicio inte...

Saber más

Servicios:

Selección de personal
Mandos intermedios y directivos
Posiciones temporales e indefinidas
Contratos de larga duración

Articulos relacionados:

Logo
Ricardo Arturo Fajer Garfias.
Transformando el Liderazgo en la Industria Farmacéutica

La industria farmacéutica, tanto en México como en el ámbito global, se distingue por su intensa competencia por captar la atención de los médicos en sus consultorios. No obstante, existen elementos clave que determinan el éxito de una empresa; entre estos, el liderazgo destaca por su capacidad de emanar de manera interna hacia afuera, destacándose la empatía como su componente esencial. Este atributo humano, frecuentemente...

Jun. 2024
Logo
Óscar Díaz García. Farmacéutico y consultor de Recursos Humanos. Eurekafarma.
Crisis de personal en farmacias: ¿por qué cada vez faltan más adjuntos?

Hubo un tiempo en el que encontrar personal no exigía mucho más esfuerzo que publicar un escueto anuncio en la bolsa de empleo del colegio de farmacéuticos. Hoy en día la situación es muy distinta en muchas regiones de España, donde conseguir un único... Un asunto más complicado de lo que aparenta El clamor popular dice: “ya no hay nadie que quiera trabajar en farmacia”. Tan...

May. 2024
Logo
Guillermo Heavey. Director Comercial y Desarrollo. Hego Beauty.
Desarrollo o miedo a la competencia interna

¿Cuántos delegados nuestros podrían haber sido grandes gerentes? ¿A cuantos has ayudado a crecer o promocionar? ¿Por qué contratamos profesionales con currículos brillantes y luego no les ayudamos a promocionar? ¿Tenemos miedo a la competencia interna? He iniciado este texto con muchas preguntas, seguro que muchos os habréis preguntado cosas parecidas en algún momento y es...

Abr. 2024